వార్తలు

జియాంగ్సు హాంగ్చెన్ గ్రూప్ కో., లిమిటెడ్ 35 వ వార్షికోత్సవం.

1

2020 లో, జియాంగ్సు హాంగ్చెన్ గ్రూప్ కో, లిమిటెడ్ తన 35 వ వార్షికోత్సవాన్ని జరుపుకోనుంది. ఆప్టికల్ పరిశ్రమ శకం యొక్క అభివృద్ధిని దగ్గరగా అనుసరిస్తున్న విజయవంతమైన సంస్థగా, ఇది ప్రతి యుగానికి సాక్షి మాత్రమే కాదు, ప్రతి యుగంలో పాల్గొనేది కూడా.

35 సంవత్సరాల కృషి, అభివృద్ధి మరియు ముందుకు సాగిన హాంగ్చెన్ గ్రూప్, అంచున నిలబడి, పరిత్యాగం నుండి లాభపడింది మరియు అధిక-నాణ్యత అభివృద్ధి యొక్క పారిశ్రామిక నిర్మాణాన్ని ఆప్టిమైజ్ చేసింది. రంగు మారుతున్న గ్లాస్ లెన్స్ ఫ్యాక్టరీ నుండి 5 అనుబంధ సంస్థల వరకు, 1,500 మందికి పైగా ఉద్యోగులతో ఒక పెద్ద ప్రైవేట్ సంస్థ సమూహం.

స్ప్రింగ్ మరియు శరదృతువు యొక్క 35 సంవత్సరాల కొత్త ప్రారంభ స్థానం వద్ద నిలబడి, మనం ఏమి వారసత్వంగా పొందాలి? భవిష్యత్తులో, మీరు ఏమి తెరవాలనుకుంటున్నారు? హాంగ్చెన్ గ్రూప్ యొక్క భవిష్యత్తు కోసం బ్లూప్రింట్ ఆశించవచ్చు. ఆప్టికల్ పరిశ్రమలో కొత్త తరం శక్తిగా మారిన ng ాంగ్ హావోకు, అతని తండ్రి ఆధ్యాత్మిక స్థాయిలో అతనిపై గొప్ప ప్రభావాన్ని చూపుతాడు. అతని తండ్రి తన పాత్ర, సంకల్పం మరియు నాణ్యతను పెంపొందించుకున్నాడు, అది అతనికి జీవితానికి మేలు చేస్తుంది. "వారసుడు" జాంగ్ హాంగ్ కోసం, అతని తండ్రి అతనిపై గొప్ప ప్రభావం "ఆవిష్కరణ" మరియు "నిలకడ".

 "మీరు ఒక సంస్థను ఒక వ్యక్తితో పోల్చినట్లయితే, 35 ఏళ్ల హాంగ్చెన్ తగినంత అనుభవం, దృ k మైన కుంగ్ ఫూ మరియు ధైర్యం కలిగిన మార్గదర్శకుడిగా ఉండాలి; ఇప్పుడు కొత్త టైమ్ నోడ్ వద్ద నిలబడి, హాంగ్చెన్ ఉంచే వ్యక్తి అవుతారని నేను నమ్ముతున్నాను సమయాలతో వేగవంతం. వనరులను సమగ్రపరచడం, శక్తివంతమైన మార్గదర్శకుడు మరియు భవిష్యత్తు కోసం ఉత్సాహంతో నిండిన వ్యూహకర్త! " హాంగ్‌చెన్ గ్రూప్ సీఈఓ జాంగ్ హావో యొక్క సారాంశం మరియు నిరీక్షణ ఇది.

ఇబ్బందులకు భయపడటం లేదు, సుస్థిరతపై దృష్టి పెట్టడం, కెరీర్ వారసత్వ మార్గంలో, బహుశా ng ాంగ్ హాంగ్ ఇప్పటికీ మార్గదర్శకుడు. కానీ సమయాల్లో అద్భుతమైన మరియు హెచ్చు తగ్గులలో, అవకాశాలు ఎల్లప్పుడూ సిద్ధంగా ఉన్నవారికి మరియు సవాళ్లను ఎదుర్కొనే ధైర్యంగా ఉంటాయి.

ప్రశ్నోత్తరాలు

2020 లో, హాంగ్చెన్ గ్రూప్ స్థాపించిన 35 వ వార్షికోత్సవం. ఒక సంస్థ కోసం, 35 వ వార్షికోత్సవం పేరుకుపోవడానికి ఒక సరికొత్త అవకాశం. నేడు, హాంగ్‌చెన్ గ్రూప్ మరోసారి కొత్త చారిత్రక ప్రారంభ దశలో అడుగు పెట్టింది. పాత తరం ఏర్పడిన "పాత్‌ఫైండర్ స్పిరిట్" మనకు ఏ జ్ఞానోదయం కలిగిస్తుంది? కొత్త తరం, వారసత్వంగా ఎలా?

Ng ాంగ్ హాంగ్: 35 వ వార్షికోత్సవం హాంగ్‌చెన్‌కు ఒక మైలురాయి నోడ్. హాంగ్చెన్ ఏమీ నుండి ఒక నిర్దిష్ట స్థాయికి పెరిగింది. "పాత్‌ఫైండర్లు" వారి చిరకాల మార్గదర్శక మరియు వ్యవస్థాపక విజయాలను యువతకు జ్ఞానోదయం చేయడానికి ఉపయోగించారు. అవకాశాలు, మనకు సవాలు చేసే ఆత్మ మరియు కృషి యొక్క స్వభావం ఉండాలి, ఆకాశం నుండి పడే అదృష్టం ఎలా ఉంటుంది? అదృష్టం అని పిలవబడేది దీర్ఘకాలిక కృషి మరియు నిలకడ యొక్క ఫలితం. ఎవరూ ఏమీ కోసం ఏమీ పొందలేరు. 35 వ వార్షికోత్సవం మన యువ తరాలకు వారి కృషికి పూర్వీకులకు కృతజ్ఞతలు తెలుపుకోవడానికి మరియు వారి సాహసోపేతమైన, కష్టపడి పనిచేసే మరియు pris త్సాహిక స్ఫూర్తిని వారసత్వంగా మరియు ముందుకు తీసుకెళ్లడానికి ఒక ముఖ్యమైన క్షణం.

కొత్త తరం రిలేగా, సంస్థ అభివృద్ధి యొక్క ప్రాథమిక నైపుణ్యాలను నేర్చుకోవడంతో పాటు, ప్రధాన నిర్ణయాలు మరియు కార్పొరేట్ అభివృద్ధి దిశ గురించి ఆలోచించడం మరియు నిర్ణయం తీసుకునే బాధ్యత తీసుకోవటానికి కార్పొరేట్ నిర్ణయాధికారిగా నేర్చుకోవడం కూడా అవసరం. ఇవన్నీ పని సాధనలో నెమ్మదిగా పెరగాలి.

ప్రశ్నోత్తరాలు

2

ప్ర: హాంగ్‌చెన్ గ్రూప్‌లో 1,000 మందికి పైగా ఉద్యోగులున్నారు. ఇంత పెద్ద జట్టును మీరు ఎలా నిర్వహిస్తారు?

Ng ాంగ్ హాంగ్: "మంచి సంస్థకు మద్దతు ఇవ్వడానికి అద్భుతమైన ప్రతిభ బృందం అవసరం." నిర్వహణ నిజానికి నేర్చుకోవడం మరియు అన్వేషించడం. సంస్థ యొక్క పునాది అయిన జట్టుకు అసమానమైన ప్రాముఖ్యత ఉంది. ఉద్యోగుల అభివృద్ధి మరియు ఉద్యోగుల ప్రయోజనాలను సంస్థ యొక్క అంతిమ లక్ష్యాలలో ఒకటిగా మేము ఎల్లప్పుడూ పరిగణించాము. ఉదాహరణకు, ఉపాధిలో ప్రస్తుత ఇబ్బందుల దృష్ట్యా, మేము ఉద్యోగులను వారి వయస్సుల ప్రకారం 90 లకు ముందు మరియు 90 ల తరువాత విభజించాము. 90 లకు ముందు ఉన్న ఉద్యోగులు జీతం మరియు చికిత్సకు ప్రాముఖ్యతను ఇస్తారు, మరియు 90 ల తరువాత ఆధ్యాత్మిక సంస్కృతికి ప్రాముఖ్యతనిస్తారు మరియు గౌరవం మరియు శ్రద్ధ అవసరం. వివిధ వయసుల అవసరాలకు ప్రతిస్పందనగా సంస్థ యొక్క వ్యవస్థ మరియు కార్పొరేట్ సంస్కృతిని మెరుగుపరచండి. ఇటీవలి సంవత్సరాలలో, టాలెంట్ మేనేజ్మెంట్ సిస్టమ్ను ప్రామాణీకరించడం ద్వారా, ఉద్యోగులు వారి మిషన్ స్ఫూర్తిని మరియు సంస్థకు చెందినవారు, మరియు క్రమంగా సంస్థలో సామరస్యపూర్వక, ప్రగతిశీల మరియు పైకి కార్పొరేట్ వాతావరణాన్ని ఏర్పరుస్తారు. ఉద్యోగులు సంస్థతో అభివృద్ధి చెందుతారు.

3

నిర్వహణ ఒక శాస్త్రం. ప్రతి సంస్థ దాని స్వంత లక్షణాల ప్రకారం వేర్వేరు వ్యవస్థలను రూపొందించాలి. అన్ని సంస్థలకు ఏ వ్యవస్థ సరైనది కాదు. నిరంతర అభ్యాసం మరియు శోషణ మరియు దాని స్వంత కార్పొరేట్ లక్షణాలకు అనువైన వ్యవస్థగా మార్చడం మాత్రమే. చాలా ముఖ్యమైన విషయం కోర్ నిర్వహణ స్థాయి, కాబట్టి ఇటీవలి సంవత్సరాలలో, సంస్థ యొక్క వాస్తవ పరిస్థితుల ప్రకారం, పాయింట్-టు-పాయింట్ శిక్షణ మరియు మార్గదర్శకత్వం అందించడానికి ప్రసిద్ధ మరియు వృత్తిపరమైన శిక్షణా సంస్థలు ఎంపిక చేయబడ్డాయి. సంస్థ యొక్క మిడిల్ మరియు సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ క్యాడర్లు పాల్గొనడమే కాకుండా, అట్టడుగు ఉద్యోగులు కూడా ఈ ప్రణాళికలో ఉన్నారు. శిక్షణా శ్రేణి సంస్థ యొక్క జట్టు సమన్వయం మరియు పోరాట ప్రభావాన్ని బాగా మెరుగుపరిచింది. సామెత చెప్పినట్లుగా, ఉన్నత సైనికులను కూడా బలమైన జనరల్స్ నేతృత్వం వహించాలి. తోడేళ్ళ సమూహానికి నాయకత్వం వహించే గొర్రెల కన్నా గొర్రెల సమూహానికి నాయకత్వం వహించే తోడేళ్ళు చాలా మంచివని అతను గట్టిగా నమ్ముతాడు.

ప్రశ్నోత్తరాలు

DCIM100MEDIADJI_0588.JPG

ప్ర: హాంగ్చెన్ గ్రూప్ 2017 లో ప్రారంభించి కొత్త ప్లాంట్‌లోకి మారినప్పటి నుండి, రెండు సంవత్సరాల కన్నా ఎక్కువ ఆపరేషన్ తర్వాత, మీరు గర్వించదగిన విజయాలు లేదా చాలా హత్తుకునే విషయాలు మరియు అనుభవాల గురించి మాట్లాడగలరా? (ఉత్పత్తి సామర్థ్యం, ​​సాంకేతిక పురోగతులు, కొత్త ఉత్పత్తుల పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి మొదలైనవి)

Ng ాంగ్ హాంగ్: మేము 2017 ద్వితీయార్ధంలో ఉత్పత్తిని ప్రారంభించాము, మరియు పరిపాలనా విభాగం అక్టోబర్ 2018 లో కదిలింది. కొత్త కర్మాగారం నిర్మాణం మరియు ప్రారంభ సమయంలో, మనకు చాలా గర్వంగా ఉంది, మన హాంగ్చెన్ ప్రజలు రెండు సంవత్సరాలలో పూర్తి చేసింది. మూడు పూర్తి ఉత్పత్తి మార్గాల తయారీ మరియు ఆరంభం మా ఉత్పత్తి సామర్థ్యాన్ని బాగా మెరుగుపరిచింది. మేము ఉత్పత్తి రకాలను సుసంపన్నం చేసి మెరుగుపరచడమే కాక, ఉత్పత్తి శ్రేణుల ఉపవిభాగం కారణంగా, ఉత్పత్తి నాణ్యత కూడా బాగా మెరుగుపడింది.

6
7
9

అదనంగా, సన్నాహక ప్రక్రియలో, మౌలిక సదుపాయాల నిర్మాణం, పరికరాల ప్రవేశం, సిబ్బంది మరియు ఇతర సమస్యలతో సహా, సిబ్బందికి అతిపెద్ద కష్టం. ఉపాధిలో ఇబ్బంది అనేది సంస్థను ఎప్పుడూ బాధపెడుతున్న సమస్య, ఇందులో అట్టడుగు నిర్వహణలో పెద్ద సంఖ్యలో ఖాళీలు ఉన్నాయి, అయితే ఈ విషయాలన్నీ మొత్తం సమూహంలోనే ఉన్నాయి. సంస్థ యొక్క ఉమ్మడి ప్రయత్నాలతో, పరిష్కారం త్వరగా పరిష్కరించబడింది. ఈ ప్రక్రియలో, హాంగ్చెన్ ప్రజల ప్రయత్నాలు మరియు ఆత్మ గురించి నాకు లోతైన అవగాహన ఉంది.

ప్రశ్నోత్తరాలు

10

ప్ర: "గుడ్ గ్లాసెస్ హాంగ్చెన్ లెన్సులు" బ్రాండ్ ఆపరేషన్ మరియు ఆవిష్కరణలలో హాంగ్చెన్ ఎంత అన్వేషించారో తెలుపుతుంది. నన్ను క్షమించండి, హాంగ్చెన్ ఉత్పత్తి నాణ్యతను ఎలా నియంత్రిస్తుంది? ఉత్పత్తి ఆవిష్కరణకు సంబంధించిన పద్ధతులు ఏమిటి?

Ng ాంగ్ హాంగ్: వాస్తవానికి, గత కొన్నేళ్లుగా నేను అధికారికంగా ఉత్పత్తిని చేపట్టినప్పుడు, నా ప్రధాన పని అసలు నాణ్యత ఆధారంగా మెరుగుపరచడం మరియు నాణ్యతను మరింత స్థిరంగా మార్చడం. "మంచి గ్లాసెస్ హాంగ్చెన్ లెన్సులు" అనే భావన యొక్క మార్పిడికి అవుట్పుట్ పెద్దది, కాబట్టి మా ప్రయోజనం పెద్ద ఉత్పత్తి అని చెప్పడానికి మా అంతర్గత సమావేశాలు అనుమతించబడవు, ఎందుకంటే అవుట్పుట్ ఉత్పత్తి యొక్క ప్రధాన భాగం కాదు, నాణ్యత. సైద్ధాంతిక సమకాలీకరణ తరువాత, అసలు సమస్యల కోసం బహుళ పర్యవేక్షణలను ఏర్పాటు చేయడం నాణ్యతను మెరుగుపరచడానికి ప్రధాన మార్గం. ప్రస్తుతం ఇది పరిపూర్ణంగా ఉందని చెప్పలేము, మేము గొప్ప పురోగతి సాధించాము. భవిష్యత్ హాంగ్చెన్ లెన్సులు నమ్మదగినవి అని నేను నమ్ముతున్నాను!

ప్రశ్నోత్తరాలు

11

ప్ర: హాంగ్చెన్ ఎల్లప్పుడూ బహుళ బ్రాండ్లను మరియు దాని స్వీకరణను స్వీకరించింది ఉత్పత్తులు మొత్తం మార్కెట్ నెట్‌వర్క్‌ను కవర్ చేస్తాయి. క్రొత్త చారిత్రక నోడ్ మరియు బ్రాండ్ పొజిషనింగ్ మరియు కమ్యూనికేషన్ యొక్క క్రొత్త రూపంతో, హాంగ్చెన్ ఆప్టిక్స్ దాని మార్కెటింగ్ మరియు బ్రాండ్ కమ్యూనికేషన్‌ను ఎలా అప్‌గ్రేడ్ చేస్తుంది?

Ng ాంగ్ హాంగ్: చాలా సంవత్సరాలుగా, "హాంగ్చెన్" యొక్క ప్రధాన బ్రాండ్‌ను నిర్మించాలని మరియు ఛానెల్‌లో హాంగ్‌చెన్ యొక్క స్థానాన్ని పున hap రూపకల్పన చేయాలని మేము పట్టుబడుతున్నాము. హాంగ్చెన్ బ్రాండ్ యొక్క అదనపు విలువను నిరంతరం పెంచడం ద్వారా, నేను బ్రాండ్ పునర్నిర్మాణ రహదారి గురించి ఆలోచిస్తున్నాను. ఈ మేరకు, హాంగ్‌చెన్ గ్రూప్ తన లేఅవుట్‌ను కార్పొరేట్ స్థాయిలో, ఉత్పత్తి లేఅవుట్ మరియు ఉత్పత్తి నాణ్యతలో సర్దుబాటు చేసింది. నిర్దిష్ట నవీకరణలు 2020 లో క్రమంగా విడుదల చేయబడతాయి, దయచేసి మరింత శ్రద్ధ వహించండి.

ప్రశ్నోత్తరాలు

8

ప్ర: ప్రస్తుత పరిస్థితిని చూస్తే, దేశీయ వినియోగం అప్‌గ్రేడ్ అవుతున్న సందర్భంలో, వినియోగం ఎలాంటి లక్షణాలను చూపించాల్సిన అవసరం ఉందని మీరు అనుకుంటున్నారు? హాంగ్చెన్ గ్రూప్ ఎదుర్కొంటున్న అవకాశాలు మరియు సవాళ్లు ఏమిటి?

Ng ాంగ్ హాంగ్: మార్కెట్ మారుతోంది, వినియోగదారుల డిమాండ్ కూడా మారుతోంది. దేశీయ ఆప్టికల్ పరిశ్రమ మార్కెట్ దృక్కోణంలో, ఇది ఇప్పటికే పరిమాణాత్మక మార్పు నుండి గుణాత్మక మార్పు వరకు ఒక అడ్డదారిలో ఉంది. బాధాకరమైన కాలంలో పరివర్తన ఒక సవాలు మరియు అవకాశం. దేశీయ వినియోగ నిర్మాణం యొక్క పరివర్తన మరియు అప్‌గ్రేడ్‌తో, వినియోగం క్రమంగా రెండు-స్థాయి భేదం వైపు కదులుతుందని నేను భావిస్తున్నాను. ఒకటి బ్రాండెడ్ ఉత్పత్తుల యొక్క బలమైన గుర్తింపు, మరియు మరొకటి నాణ్యత లేని మరియు జాగ్రత్తగా ఎంపిక చేయబడిన బ్రాండ్ కాని ఉత్పత్తుల ప్రతినిధులు. బ్రాండ్ బిల్డింగ్ పరంగా, అవకాశాలు మరియు సవాళ్లు సహజీవనం చేస్తాయనే ఆవరణలో, నిజమైన దేశీయ బ్రాండ్లు ఇప్పటికీ చాలా తక్కువ. ఇది ఒక అవకాశం, కానీ నిజమైన బ్రాండ్‌గా ఎలా మారాలి అనేది మరొక సవాలుగా మారుతుంది. ప్రస్తుతానికి, హాంగ్చెన్ గ్రూప్ యొక్క 35 వ వార్షికోత్సవం స్వీయ-సారాంశం యొక్క దశ మరియు మరొక దశకు కొత్త ప్రారంభం.


పోస్ట్ సమయం: నవంబర్ -26-2020